Цитаты из книги «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon»

Безос рискует намеренно и расчетливо и уверен, что риск необходимое условие успеха. Более того, зачастую он идет на риск, казалось бы, противоречащий здравому смыслу. Вот несколько примеров. Amazon Marketplace. Идея пустить на свою торговую площадку сторонних продавцов со своими товарами многим казалась абсурдной. Но Безос позволяет кон

ления. Чтобы ваша компания измеряла действительно важное, то прежде всего вы должны определить, что является для вас конечной мерой успеха и прогресса. Если вы хотите расти, как Amazon, возможно, вам стоит сосредоточиться на свободном денежном потоке. Когда вы определитесь с главной мерой успеха, вместе со своей управленческой командой установите промежуточные и вспомогательные метрики, которые помогут вам отслеживать, в правильном ли направлении вы движетесь и как быстро.

Как гласит старый афоризм: «Если вы думаете, что нанять профессионала слишком дорого, знайте, что любитель обойдется вам куда дороже».

В 2017 г. Amazon заняла первое место в рейтинге американских компаний с самым эффективным управлением и второе место в 2018 г., уступив только Apple. Что же касается такого показателя, как инновации, то Amazon с большим отрывом опережает все остальные компании. Как Amazon удается сохранять свою культуру при более 600 000 сотрудников, число которых продолжает расти? Amazon делает многое для того, чтобы поддерживать свою инновационную культуру, но два момента являются главными — способствовать становлению лидера в каждом сотруднике и корпоративная нацеленность на непрерывный рост.

Для Amazon «масштабирование» означает возможность достичь беспрецедентного роста, не жертвуя тем, кто вы есть и что вы делаете. Это требует создания и поддержания инновационной культуры, которой присуща готовность рисковать на благо клиентов.

Чтобы обеспечить рост своего бизнеса, вы должны раз за разом проходить полный круг.

центральным моментом письма акционерам 1997 г. было заявление о приверженности Amazon фокусироваться на долгосрочной перспективе.

применял практически в каждом своем начинании: тестирование, построение бизнеса, ускорение и масштабирование, где каждому циклу соответствует свой набор принципов роста.

Внедрение большинства этих принципов обойдется вам абсолютно бесплатно. Их можно использовать в любой сфере деятельности,

выделил конкретные циклы роста и 14 принципов роста, которые можно применять в любом бизнесе любой отрасли.