Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

Измерять то, что важно; скептически относиться к метрикам; доверять своей интуиции. известна большинству предпринимателей, однако

андарты. Измерять то, что важно; скептически отно

Сохранять свою культуру. Устанавливать высокие стандарты. Измерять то, что важно

Поддерживать высокую скорость принятия решений. Упрощать сложность.Ускоряться с помощью технологий. Прививать менталитет собственников.

Поощрять «успешные провалы». Ставить на смелые идеи. Стимулировать динамические изобретения и инновации.

К тому моменту, когда в 2018 г. рыночная стоимость Amazon достигла $1 трлн, Безос обогнал Билла Гейтса, Уоррена Баффетта и 7 млрд остальных жителей планеты, став самым богатым человеком в мире с чистым состоянием $137 млрд (плюс-минус).

Многие компании совершают распространенную ошибку, фокусируясь не на клиентах, а на продуктах и услугах. Он

Проактивная одержимость клиентами означает, что сотрудники Amazon .

Одержимость клиентами. Лидеры начинают с клиентов и работают в обратном направлении, от клиентов к бизнесу. Они усердно трудятся для того, чтобы завоевать и сохранить доверие клиентов. Лидеры, безусловно, уделяют внимание конкурентам, но они прежде всего одержимы клиентами.

Ускоряться с помощью технологий , с помощью которого мы развиваем и улучшаем все аспекты опыта, предлагаемого нашим клиентам. Нам еще предстоит многому научиться, и я ожидаю и надеюсь, что мы получим удовольствие от этого обучения. Я горд быть частью такой команды.