Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

Принцип №8. Упрощать сложность …С Kindle читателям гораздо удобнее покупать больше книг. Каждый раз, когда вы что-то упрощаете и устраняете помехи, вы стимулируете рост. Безос, письмо акционерам, 2007 г.

Принцип №6. Понимать маховик своего бизнеса нашей клиентской базы, бренда и инфраструктуры, так как наша цель — создание сильной и устойчивой франшизы.

Принцип №5. Мыслить в долгосрочной перспективе .

Это означает, что каждый сотрудник, будь то недавно пришедший в компанию выпускник университета или опытный разработчик, с первого же дня работы ежедневно должен задавать себе вопросы: «Есть ли способ решить

Вместо того чтобы создать отдельное подразделение исследований и разработок, как это бывает в обычных компаниях, и возложить на него разработку всех новых предложений, продуктов, операций и так далее для всей компании, Безос поощряет изобретательство и экспериментирование во всех подразделениях и на всех уровнях — фактически делая это частью рабочих обязанностей всех сотрудников Amazon. Такой подход сыграл и продолжает играть ключевую роль в беспрецедентном росте Amazon.

онлайн-продавцов не брал расходы за доставку на себя (или же включал эти расходы в стоимость товаров, что значительно повышало цены). Безос предложил бесплатную доставку при низких ценах. Kindle. Некоторые утверждали, что электронные книги не найдут спроса, потому что люди никогда не откажутся от привычных бумажных книг. Но Kindle улучшила многие аспекты читательского опыта, предложив возможность хранить тысячи книг на одном устройстве, продвинутые функции работы с текстом, межплатформенную синхронизацию, и стала чрезвычайно популярной. Amazon Web Services. Изначально AWS была разработана как внутрикорпоративная операционная система для собственных нужд Amazon. Безос решил открыть проприетарную платформу для сторонних разработчиков и стал предлагать программное обеспечение как услугу. В те времена такое никому не приходило в голову, что обеспечило AWS семилетнее лидерство на рынке.

конкурентам торговать в своем интернет-магазине и зарабатывает на этом. Amazon Prime. Доставка — дорогое удовольствие, и в те времена почти никто из

Безос рискует намеренно и расчетливо и уверен, что риск необходимое условие успеха. Более того, зачастую он идет на риск, казалось бы, противоречащий здравому смыслу. Вот несколько примеров. Amazon Marketplace. Идея пустить на свою торговую площадку сторонних продавцов со своими товарами многим казалась абсурдной. Но Безос позволяет кон

ления. Чтобы ваша компания измеряла действительно важное, то прежде всего вы должны определить, что является для вас конечной мерой успеха и прогресса. Если вы хотите расти, как Amazon, возможно, вам стоит сосредоточиться на свободном денежном потоке. Когда вы определитесь с главной мерой успеха, вместе со своей управленческой командой установите промежуточные и вспомогательные метрики, которые помогут вам отслеживать, в правильном ли направлении вы движетесь и как быстро.

Как гласит старый афоризм: «Если вы думаете, что нанять профессионала слишком дорого, знайте, что любитель обойдется вам куда дороже».