Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

третьих, лидеры должны целенаправленно развивать культуру, которая соответствует главной цели компании — в случае Amazon это одержимость

Во-вторых, он должен обучить своих сотрудников двум разным процессам принятия обоих типов решений и поощрять их принимать решения 2-то типа быстро.

Что это значит? Во-первых, каждый лидер в Amazon должен научить свою команду различать решения 1-го и 2-го типа.

или требует много сил. Лидеры имеют свои убеждения и очень упорны. Они не идут на компромиссы ради социальной сплоченности. Но, когда решение принято, они его полноценно выполняют. Не все должны быть согласны с принятым решением, и это ключевой момент. Безос не требует полного единодушия, но подчеркивает, что после принятия решения необходима полная приверженность его выполнению. Этот подход пронизывает всю культуру Amazon.

Принцип лидерства Amazon — «Не соглашайтесь, но поддержите». Лидеры должны уважительно оспаривать решения, с которыми не согласны, даже если это дискомфортно для них

Во-первых, никогда не стоит использовать один и тот же процесс для принятия всех решений. Многие решения обратимы и похожи на двери, которые могут открываться в обе стороны. Для них можно использовать облегченный процесс. Задайте вопрос: что случится, если вы ошибетесь?

Каковы основные элементы или двигатели, которые вращают ваш маховик? Как эти элементы усиливают друг друга, заставляя ваш маховик вращаться быстрее?

Что находится в центре маховика вашего

цепочка событий усиливается благодаря петле обратной связи) определил, какие входящие необходимы для ускорения роста, и остается практически неизменным по сей день.

Ваша команда получает вознаграждение только на основе квартальных или годовых результатов