Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Баланс отвечает на волнующий любого собственника бизнеса вопрос «где деньги?». В балансе на отчетную дату мы видим среди прочих показателей такие важные цифры, как: остаток денег (в активах); нераспределенную прибыль (в капитале); незавершенное производство (проекты) — в активах; задолженность (дебиторская — нам должны и кредиторская — мы должны).

Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета В любом бизнесе есть активы, обязательства, капитал, доходы, расходы и есть три отчета, в которых эти показатели можно отслеживать.

Затраты не равны расходам Пример. Были у вас деньги — вы купили пирожок. Вы, получается, актив-деньги поменяли на актив-пирожок. То есть деньги на товар, товар на деньги. Затраты — это актив. В этот момент расходов у вас еще нет. Когда возникнет расход? Когда вы съедите пирожок. У вас был актив-пирожок — вы его съели либо перепродали.

Финансовый капитал компании — это разница между активами и обязательствами компании.

Доходы — это увеличение экономических выгод компании, которое происходит из-за увеличения активов или сокращения обязательств в ходе деятельности компании. Доходы увеличивают капитал.

Финансовый капитал компании — это разница между активами и обязательствами компании. Капитал еще называют чистыми активами компании. Чем больше эта величина, тем больше балансовая стоимость вашего бизнеса.

Если у компании есть имущество, которое не приносит экономических выгод, это не актив. Если у компании есть имущество, которое она не контролирует, это не актив. Если у компании есть имущество, которое она не может оценить в деньгах, это не актив.

Когда речь идет об управленческой отчетности и управленческом учете, первична экономическая суть происходящего, а не то, как событие оформлено документально и юридически. То есть если вы оплачивали со счета компании свои личные расходы, то это не закупка для нужд компании, а часть вашей зарплаты как руководителя или дивиденды, выведенные собственником из бизнеса.

Вы можете поставить задачу так: составьте управленческую отчетность, внедрите бюджетирование, выполните финансовый анализ, найдите десять способов повысить прибыль компании и возьмите финансовый контроль на себя.

Это значит, что в компании формируется финансовый результат (прибыль или убыток) независимо от того, когда пришли или ушли деньги, а по мере совершения операций, которые приводят к появлению доходов и расходов