Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

финансовой цели (финансовую модель). Финансовая стратегия содержит: период составления; финансовую цель; план по достижению цели

Как ее внедрить? Сформулировать корпоративную стратегию (без понимания, куда идет компания, функциональные стратегии сформировать невозможно). Определить период (горизонт) стратегии. Определить главную финансовую цель. Составить план достижения финан

вопрос можно, описав финансовые показатели: выручку, прибыль, рентабельность, капитализацию и т.п. — или рыночные позиции: долю в своем сегменте, разработку новых продуктов, развитие филиальной сети, расширение производства.

Корпоративная стратегия (независимо от того, формализована она в виде документа или нет) есть у любого бизнеса. Это то, к чему стремится компания, — общее направление развития, стратегические цели: куда она идет и куда желает прийти, реализуя свою миссию в выбранном направлении деятельности. Каковы стратегические цели вашего бизнеса? Вы хотите стать номером один

Финансовое планирование начинается с формирования (а вернее, с формализации или описания) финансовой стратегии компании. Она, в свою очередь, определяется корпоративной стратегией

Итак, система внедрена, и сформирована отчетность за тестовый период. За дальнейшее поддержание и развитие системы отчетности должен кто-то отвечать. Хорошо, когда это финансовый менеджер или финансовый директор, который отвечает за всю систему, за все отчеты, не только верхнего уровня. Это его задача — анализировать показатели, искать точки роста, видеть всю картину в целом.

Для разработки операционных и линейных отчетов целесообразно собрать фокус-группу в следующем составе: заказчик системы отчетности; руководители подразделений и бизнес-процессов; финансист; внешние консультанты (для координации проекта при необходимости). Задача этой группы — определить перечень отчетов, ответственных лиц за показатели и аналитику по каждому отчету, перечень типовых операций компании и правил их учета и отражения в финансово-управленческой отчетности.

Правило составления: деньги пришли — цифра попала в отчет, деньги ушли — цифра попала в отчет. Кассовый метод. Все суммы — как в банковских выписках, вместе с НДС. Остаток денег на начало и конец легко проверить по банковским выпискам и пересчету остатков в кассе. Если реальная цифра не совпадает с отчетом, значит, не все операции были учтены, или в учете были допущены ошибки. В отчете о движении денег не должно быть слов «доходы» и «расходы». Есть поступление денег и выплаты денег: выплата поставщику, выплата

Например, компания получила солидный денежный поток по операционной деятельности, продав свою продукцию, но в остатках денег нет. «Куда ушли деньги?» — интересуется владелец. По отчету видно, что закупили новое оборудование (инвестиционная деятельность) и вернули долги кредиторам (финансовая деятельность). Этот отчет также любят смотреть инвесторы и аналитики на предмет того, как компания работает с деньгами. Откуда получает, куда направляет. Привлекается ли внешнее финансирование, выплачиваются ли дивиденды. Компания инвестирует в свое развитие, или собственники максимально выводят средства.

Правило периодов: в одном и том же периоде в управленческом ОПУ должны быть признаны выручка и себестоимость, то есть финансовый результат от продажи. Не должно быть ситуаций, когда расход, относящийся к сделке (себестоимость), признали в январе, а выручку в апреле. Пока в отчете нет выручки, нет и себестоимости. Но затраты компания несет. Где эти затраты можно видеть? В балансе в статье «Незавершенное производство» / «Незавершенные проекты» / «Незавершенные услуги» (мы рассматривали их ранее).