Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса» Снежаны Манько📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
Если владелец вносит деньги в бизнес (финансирует его) — для бизнеса это привлеченный заем (от владельца), то есть компания должна эти деньги вернуть, а для вносителя — выданный заем. Если владелец отдает деньги компании безвозвратно — «бизнес, дарю тебе деньги, не надо возвращать», — тогда для бизнеса это капитал, капитал увеличился. А для вносителя — инвестиции (он инвестировал в свой бизнес).
4 февраля 2019

Поделиться

Управлять финансами — это значит: планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которых необходимо достичь для выполнения плана); вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею); анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими); контролировать (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей); принимать решения по следующим вопросам: эффективное использование активов; оптимизация расходов; управление финансовыми рисками; оценка и использование финансовых возможностей компании; обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности (достижения большего результата теми же ресурсами) и финансовой устойчивости;
2 ноября 2022

Поделиться

Спросите у тех, кто приходит к вам на собеседования: «Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.
27 марта 2021

Поделиться

Функция заказчика (собственника компании, генерального директора) — уметь сформулировать и поставить задачу, найти исполнителей, проконтролировать и принять результат.
19 февраля 2021

Поделиться

Идеальная картина в результате проекта такова. План-факт контроль и анализ — выполняется ежемесячно.
21 декабря 2020

Поделиться

Если вы решили навести порядок в финансах компании и внедрять управление финансами в корпоративную культуру, подходить к этому следует как к проекту (не процессу). Это значит, что проект «Финансы 2.0» (назовем его так) имеет начало и конец, заказчика и ответственных. Принять результаты проекта. Выявить точки роста.
21 декабря 2020

Поделиться

Что нужно знать/помнить руководителю про отчет о прибылях и убытках В отчете все суммы очищены от НДС! НДС не является ни доходом, ни расходом компании, это транзитный, косвенный налог, который платит конечный покупатель.
21 октября 2020

Поделиться

Для чего используется отчет о прибылях и убытках? Чтобы иметь понимание о стоимости бизнеса по прибыли.
21 октября 2020

Поделиться

Что нужно знать/помнить руководителю про баланс темпы прироста дебиторской задолженности и кредиторской задолженности примерно одинаковы, или кредиторская растет немного быстрее.
21 октября 2020

Поделиться

Владелец/руководитель недооценивает важности планирования и учета, пока не столкнется с финансовыми сложностями. Не уделяет достаточного внимания этому вопросу.
6 октября 2020

Поделиться