ля анализа показателя «деньги» используется отчет о движении денежных средств, для анализа показателя «финансовый результат» — отчет о прибылях и убытках.
Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»
471
Корпоративные финансы — это сфера формирования, использования и распределения денег компании Сфера охвата довольно широка, поэтому знание показателей, их анализ и планирование открывают большие возможности перед руководителями компании.
Управленческий учет → Финансовый анализ → Финансовый менеджмент → Финансово устойчивый и прибыльный бизнес.
Владелец/руководитель не имеет успешного опыта работы с финансистами (они разговаривают на разных языках, финансисты не дают результат, который нужен заказчику, поскольку не сформулирована задача и непонятны критерии ее достижения).
Владелец/руководитель не разбирается в теме, не знает, как сформулировать задачу и подойти к ее решению. Не умеет управлять показателями. Не любит считать и планировать. Ведет бизнес по ощущениям.
анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими); другие.
Управлять финансами — это значит: вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею);
участка, который планируете автоматизировать.
Выбрать участок для автоматизации. Это может быть:
Участок, где больше всего понятных, типовых операций. Например, склад, складской учет
навести порядок в бизнесе, в финансах и только потом его автоматизировать. Автоматизация — не гарантия порядка. Порядок — это система (согласованные правила, сотрудники, ответственные за их выполнение и конкретные результаты, понятные заказчику системы), а автоматизация — лишь инструмент и средство для достижения этих результатов.
О проекте
О подписке