Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

бухгалтерского и налогового учета тем, что отражает реальную картину событий, происходящих в бизнесе, и поэтому дает пользователям информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

решений в них выше, как следствие, больше прибыль и личные доходы владельца, больше времени для решения стратегических вопросов, бизнес работает эффективнее и более системно, кризисы и разрывы предсказуемы, компания понятна и прозрачна для инвесторов.

Чем быстрее развивается бизнес, чем больше становится компания, тем выше цена ошибки, тем дороже обходятся непросчитанные «управленческие решения».

Нужно же развивать бизнес. Как и раньше — «на ощупь», интуитивно. И получать прибыль «по ощущениям».

Через какое-то время появляются учет, цифры, отдельные отчеты, но общая картина по-прежнему не видна и не понятна, так как нет управленческой отчетности (набора данных для принятия взвешенных и экономически обоснованных управленческих решений

В компании могут совершаться разные операции, вы можете по-разному их оформлять в документах. Какие-то операции могут не быть оформлены должным образом по тем или иным причинам, или документы еще не поступили, но операции по факту произошли. Когда мы формируем бухгалтерскую, налоговую отчетность, там все четко. Налоговый учет ведется исходя из требований Налогового кодекса, в котором прописаны конкретные правила учета операций и формирования налоговой отчетности. Общий подход таков: есть документ — есть цифра в учете и отчетности, нет документа — нет цифры. Когда речь идет об управленческой отчетности и управленческом учете, первична экономическая суть происходящего, а не то, как событие оформлено документально и юридически. То есть если вы оплачивали со счета компании свои личные расходы, то это не закупка для нужд компании, а часть вашей зарплаты как руководителя или дивиденды, выведенные собственником из бизнеса. Если операция не оформлена документами или оформлена документами, из которых не понятна ее суть, инициатор такой операции должен быть готов дать разъяснения своему финансисту, чтобы потом в отчетности не было строк с формулировкой, например, «на личные цели» или «на прочие нужды».

Расписываем бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет расходов, план финансирования, капитальные вложения (если будут). План по дивидендам тоже составляется здесь же.

Как составить управленческий баланс, если раньше вы его не составляли.

Что нужно знать/помнить руководителю про баланс

Капитал — это то, что остается в бизнесе, если из всех активов вычесть все обязательства. По капиталу вы можете определить балансовую стоимость бизнеса. Капитал — это текущее фактическое состояние вашего бизнеса.