Цитаты из книг автора «Шетил Сандермоен»

Подготовка к реструктуризации могла бы пройти более удачно, но я посмотрел на все накопившиеся проблемы, которые совместными усилиями удалось выявить сотрудникам компании, и на все стратегические намерения, на которых, как мне казалось, все сошлись, и решил, что можно двигаться дальше.

Это означает, что если от человека зависят другие люди, то у этого человека есть над ними власть. Чем больше зависимость, тем больше власти. Если человек является ключевым руководителем, то и власти у него будет, скорее всего, много. Если что-то будет ему не нравиться, он всегда может пригрозить увольнением.

потребности рынка (в чем нуждается потребитель); технологии;продукты/услуги; география.

Слишком часто в организациях (и в программах подготовки менеджеров) думают, что можно разобрать систему на части и работать с этими частями или направлениями по отдельности. Теория систем не дает забыть, что, «разобрав» на части слона, мы не получим множество маленьких слоников

Общее поведение системы зависит от всей ее структуры (а не суммы отдельных частей). Структура определяет различное поведение, которое влечет за собой различные события. Слишком часто человек «отвечает» на ситуацию, только уже столкнувшись с ней. Поэтому часто, особенно на ранних этапах жизни, и в жизни и на работе мы бываем недальновидными и реакционными и не видим леса за деревьями.

В прошлом в рамках традиционного подхода к организационному развитию было принято концентрироваться на отдельных самостоятельных частях организации. Приводили в порядок определенный отдел или функцию, повышая эффективность и целесообразность его работы, затем внимание перемещалось на следующий отдел. Но проблема в том, что в перспективе ни один отдел не сможет функционировать сам по себе, без объединения с другими отделами и функциями в организацию.

Недостаток контроля сказывается и на росте компании. Вместо того чтобы активно .

Создание новой организационной структуры хоть и первоочередная, но, пожалуй, самая сложная и политически взрывоопасная задача, с которой может столкнуться руководитель

Структура построена вокруг людей, а не функциональных задач (люди или функция).

Я предложил провести семинар, в методологии Адизеса называемый «семинар по синергетической диагностике». «Синдаг» — это детальный анализ состояния компании, который в рамках двух-, трехдневного семинара проводит руководство высшего звена и другие ключевые сотрудники. Они записывают и изучают проблемы компании («потенциальные точки роста», согласно методологии Адизеса), чтобы «синтезировать» тот этап жизненного цикла, на котором находится компания и, соответственно, понять, какие действия необходимо предпринять, чтобы решить ее проблемы.