Цитаты из книги «Dream Teams: команда как единый организм»

, у кого лучшая эвристика, найдет лучшее решение, а вся группа (надеемся) последует за ним

Говорят, что, когда Альберта Эйнштейна спросили, в чем разница между ним и обычными людьми, он ответил, что обычный человек, найдя иголку в стоге сена, прекращает дальнейшие поиски. Сам же он перероет весь стог в поисках других, возможно, спрятанных там иголок.

Мнения, высказываемые меньшинством, приносят пользу независимо от того, насколько они правильны

Нам требуются несогласные, разоблачители, критики, люди с необычной перспективой, которые могли бы помочь избавиться от инертности и перейти в Зону. И нам требуются лидеры, которые обеспечат им безопасное существование

наличие точки зрения меньшинства – хотя бы одного человека, который не согласен с общей перспективой – заставляет всю группу более всесторонне исследовать предмет. Там же, где в группе царит единодушие и нет возмутителей спокойствия, обычно ограничиваются только той информацией, которая «подкрепляет точку зрения большинства»

когда начальник игнорирует своих подчиненных, то шансы на то, что они потеряют интерес к работе, возрастают до 40 процентов. Том Рат в своей книге «В поисках силы 2.0» пишет: «Когда начальник игнорирует тебя, это еще хуже, чем когда он постоянно указывает на твои слабости»

целый отдел неглупых людей, которые думают одинаково, взойдет на самый высокий пик горной цепи с меньшей вероятностью, чем группа людей, мыслящих по-разному.

информации черпали люди из интернета, тем требовательнее к качеству становились покупатели машин. Успехи в развитии электроники могли привести к тому, что двигатели Chrysler вскоре окажутся устаревшими. А поток более дешевых и качественных машин фирм Toyota и Lexus грозил компании ликвидацией 123 тысяч рабочих мест.

«Главное – понять, что проблема не в тебе, а на доске», – вспоминал Диггз.

люди приходили к ним в результате совместной работы. При этом они думали: «Что мы можем сделать, чтобы улучшить чью-то жизнь?»