Цитаты из книги «Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом»

Следующая типовая ошибка, подрывающая авторитет руководителя, — назначение задач его сотрудникам без согласования с ним. На практике встречается два варианта этой ошибки.

И пожалуй, самый быстрый способ снизить управляемость подразделения — это назначать задачу руководителю через его подчиненного: «Скажи своему руководителю, чтобы было сделано …»

Правда, получить протокол сразу же в конце совещания — это полдела. Важно еще и добиться того, чтобы решения были реализованы, а задачи — выполнялись. Ведь если договоренности совещания выполняются, команда становится сильнее. А если нет — слабее. Поэтому председатель просто не имеет права не обеспечить выполнение договоренностей совещания. Для этого очень важно настроить систему управления задачами, в которой нет просроченных задач и все задачи выполняются вовремя и на 100%.

Участник совещания. Отвечает за свою личную заблаговременную подготовку и ознакомление с информацией, а также за продуктивное обсуждение на самом совещании. Если

Старт совещания. Этот этап может занимать от 2 до 10% времени совещания. Цель его — сфокусировать участников на достижении целей совещания, а также дать им дополнительный энергетический импульс для дальнейшего проведения совещания. Конечно же, это время должно быть посвящено обсуждению общих и единых для всех участников вопросов. Желательно, позитивных и эмоциональных.

Совещание — это не лучшее место для уточнения информации. Совещание — это место, где принимаются решения на основе информации.

Нила Рэкхема: «Нет проблемы — нет продажи!»

Для этого вице-президента мы настроили в Outlook правило обработки писем, чтобы все письма, где его имя указано в поле «Кому», приходили во «Входящие». Все остальные информационные письма стали отфильтровываться в отдельную папку «Информационное»,

Результаты исследований компаний Basex и McKinsey показали, что прерывания в работе офисных сотрудников стоят экономике США $588 млрд в год, так как крадут 40–60% самого продуктивного рабочего времени. Примерно 3–5 часов каждый день!

энергию влияют питание и вода. Ведь для быстрой работы мозга нужно 2,5 литра чистой воды в день помимо кофе и чая (лучше — вместо). А после обеда, состоящего из солянки, кока-колы и свиной отбивной, вряд ли получится продуктивная работа. Следующим этапом после физической энергии становится борьба за энергию интеллектуальную. Если перефразировать одну из татуировок Максима Батырева, самую главную мышцу нужно качать постоянно.