Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

Зачем организации нужна система ценностей5: 1) чтобы осознанно и с энтузиазмом всем идти в одном направлении; 2) чтобы укреплять взаимопонимание между людьми в коллективе; 3) чтобы усиливать вовлеченность сотрудников в повсе­дневную работу; 4) чтобы поддерживать драйв, азарт и радость от труда; 5) чтобы понять, кто «ваш человек», а кто — нет; 6) чтобы осознанно управлять «картиной мира» (мировоззрением) сотрудников организации; 7) чтобы зажечь сердца и глаза сотрудников организации с помощью энергии смысла.

«Консультанты подобны пчелам — летают от одной компании к другой и опыляют их лучшими практиками».

время эффективной работы составляет во многих компаниях не более 50%! Люди искренне стараются добиться максимального результата, но в очередной раз уходят домой с чувством вины из-за невыполненного плана, намеченного утром.

при наличии явного или скрытого конфликта между руководителями лучше сначала провести совещание настройки межличностных коммуникаций

Как-то раз мы проводили стратегическую сессию для одного из подразделений крупного банка. Перед участниками поставили значимую финансовую цель, которая оказалось для них «чужой». Сделали несколько попыток подступиться к ней, но энергии и идей не было. Тогда мы попросили отключиться, забыть про цифры, поставили на столы наборы лего и предложили построить цель на год, которую хотелось бы достичь. Вы не поверите! Серьезные уважаемые люди как дети начали увлеченно сооружать совершенно невероятные конструкции, смеяться и придумывать. И каково же было их удивление, когда «цели», созданные разными группами, оказались непохожими, но дополняющими друг друга. Мы попросили перевести созданные образы в слова. Что это? О чем? В итоге сформулировали четкую, конкретную, «родную» цель, которую поддержали все участники.

Форсайт-сессии. Позволим себе также отнести их к стратегическим совещаниям.

Сессии сценарного планирования

Ситуативные сессии — реакция на происходящие события.

Промежуточные стратегические совещания.

Ежегодные: на таких встречах подводятся итоги года и разрабатываются планы на ближайшие 12 месяцев.