Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

Так что все решения совещания очень эффективно разделить на три флипчарта. Принятые решения — те, что приняты всей группой и распространяются на всю компанию сразу же после совещания. Задачи — действия, ответственные, сроки выполнения и конкретные действия.

Чтобы повысить результативность совещаний с помощью онлайн-протоколирования, сформулируем основные принципы.

В главе 8 книги Сергея Бехтерева «Как работать в рабочее время» подробно описаны правила отслеживания результатов совещания. Очень важно, чтобы задачи выполнялись. Если этого не происходит, должна появиться информация о причинах.

рассказать о ролях и выбрать людей прямо на сессии.

Для эффективной подготовки любого совещания рекомендуем обязательно выбрать ответственных за выполнение следую­щих ролей

ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ ОПЕРАТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ

У Игоря Манна есть великолепная книга — «Точки контакта»9. Почитайте ее и выпишите все точки контакта ваших клиентов, партнеров, потенциальных сотрудников.

День 2. По каким принципам мы работаем?

День 1. Зачем мы работаем? 10:00–10:10. Вступительное слово лидера организации и вступительная речь фасилитатора. 10:10–10:15. Программа сессии и правила командной работы. Чек-ин. 10:15–10:30. Вовлечение. «Зачем мы работаем?». 10:30–10:50. Теоретическая и дискуссионная часть. «Что такое видение и миссия? Зачем нужно понимать свою миссию и видение?». 10:50–12:00. Историческое сканирование или визуальная история.

Это то, что двигает вперед, привносит драйв, ради чего мы готовы просыпаться каждое утро. Видение отражает наши способности: мы способны делать — и у нас есть для этого все данные. Это разрешение мыслить и мечтать. Видение идет из сердца.