Цитаты из книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»

Когда у нас нет чувства принадлежности, мы спим в футболке с логотипом своей компании или красим в ней дом.

У каждой культуры есть своя история, традиции, языки и символы. Когда мы отождествляем себя с какой-то культурой, мы выражаем свою принадлежность к определенной группе, разделяем ее ценности и убеждения.

старые работники Goldman и новые работники. Одна культура строилась на преданности и долгоиграющей жадности, другая – на показателях и краткосрочных целях. Одна строилась на балансе социальных химических веществ, другая – на дисбалансе в результате перевеса в сторону допамина.

Урок лидерства № 1: Какая культура, такая и компания

Когда в организации воцаряются разрушительные силы изобилия, нарушается целостность, а сотрудничество сменяется политикой, и так до тех пор, пока сами люди не превратятся в очередной предмет потребления,

Мы привыкли получать что хотим и когда хотим. Все это прекрасно для просмотра фильмов в Интернете и онлайн-шопинга, но не слишком эффективно для построения крепких доверительных отношений. Это требует времени,

кто так понравился нам на собеседовании, по прошествии нескольких месяцев, оказывается, не слишком подходит для организации.

нашли то, что искали, вызвано преимущественно всплеском допамина

инстинктивно мы понимаем, что крепкие доверительные отношения нельзя построить за одно свидание или даже за неделю.

Правило № 5. Будьте терпеливы – правило семи дней и семи лет