Цитаты из книги «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство»

Из-за чего случаются конфликты? Какие конфликты можно назвать позитивными, а какие — негативными?

Почему одним нравится общаться с новыми людьми, а другие предпочитают постоянный круг общения? В чем будет разница в убеждении человека, для которого более важен процесс и для которого более значим результат?

Карьерный рост Зачем люди стремятся сделать карьеру? Какое время нужно, чтобы проявить себя и получить продвижение? Назовите три плюса и три минуса быстрого карьерного роста. А что такое быстрый рост? Что лучше — карьерный рост или профессиональный и почему? Почему одни люди стремятся сделать карьеру, а другие нет?

Почему одни часто опаздывают, а другие редко? Что такое допустимое опоздание?

Руководитель ставит перед Вами задачу, с которой Вы не вполне согласны. Ваши действия? (После ответа кандидата обязательно должна быть провокация.)

Исполнительность Шеф Вам дал задание. Вам понятно, как его выполнять, но непонятно, зачем это нужно. Ваши действия? («Буду выполнять!»)

(оценивается готовность и способность работать в интенсивном режиме) Что такое слишком интенсивный режим работы? Назовите три плюса и три минуса работы в интенсивном режиме

Бостонской портфельной матрице

Прочитав эту книгу, вы: получите готовый инструментарий для оценки компетенций кандидата или сотрудника; найдете описание типовых характеристик для самых востребованных должностей; сможете немедленно начать применять новые методики оценки персонала на практике.