Цитаты из книги «50 советов по рекрутингу»

Нельзя делать заключение о кандидате только на основе анализа его прошлого опыта

Правильно оценивайте биографические факторы2

Учитывайте совместимость кандидата с руководителем

Определяйте потребность в персонале заранее

надо знать ключевые мотиваторы целевой группы кандидатов.

необходимо иметь результаты обзоров заработных плат, компенсаций и льгот;

Воспринимайте эффективный рекрутмент как основу результативного управления

Правильно проведите презентацию

Основной вывод, который можно и нужно сделать: мы можем анализировать прошлый опыт кандидата и степень его успешности, однако этот опыт не означает, что и в другой компании человек проявит себя точно так же. Поэтому больше времени и внимания при отборе и оценке следует уделить моделированию потенциального поведения кандидата в конкретных условиях, тогда вероятность точного прогноза будет гораздо выше.

одним из основных KPI рекрутера и руководителя отдела подбора персонала должен стать процент кандидатов, успешно прошедших испытательный срок (возможно, наряду со сроками закрытия вакансий и исполнением бюджета).