Цитаты из книг автора «Рон Фрай»

1: Определиться с темой и «ракурсом» текста, составить список подходящей литературы. Недели 2–4: Прочитать литературу по теме; сделать заметки по прочитанному. Неделя 5: Написать подробный план; написать первый черновик. Недели 6–7: Отредактировать текст; подготовить список библиографии. Неделя 8: Перечитать текст; написать окончательный вариант.

Ни один работодатель не хочет сотрудника, который «просто хочет работу, любую работу».

Почему вы решили здесь работать? Какими были ваши ожидания, когда вы приступили к работе здесь? Оправдались ли они? Как они изменились? Каковы, на ваш взгляд, сильные и слабые стороны этой компании (этого отдела)? Если бы вы могли начать сначала, согласились бы вы работать здесь? Что вы можете рассказать о работе под руководством ____? Как долго вы работаете на него или на нее? Как бы вы охарактеризовали его или ее стиль управления? Как оценивается ваш вклад в организацию? Поддерживает ли вас компания в плане постоянного повышения квалификации и обучения? Что вы знаете такого сейчас, что вам хотелось бы знать перед тем, как вы устроились на эту работу? Сколько часов в день вы обычно работаете? Приходится ли вам работать в выходные? Считаете ли вы эту компанию идеальным работодателем? Почему «да» или почему «нет»?

Ежегодные отчеты. Марк Твен сказал, что существуют три вида лжи: «Ложь, наглая ложь и статистика», – и вы найдете их все в большинстве ежегодных отчетов. Читайте между строк, чтобы узнать как можно больше о компании.

Вопросы, которые нужно задать во время исследования Исследование – необходимый первый шаг в процессе поиска работы. Если вы ничего не знаете о фирме, отделе, работе или начальнике, у вас нет ни малейшего понятия о том, как правильно построить ваши ответы на любые вопросы интервьюера (или на что ориентировать ваши вопросы). Поэтому вы не можете просто войти с кучей основных вопросов, на которые легко могли бы ответить, проведя пару часов в библиотеке или онлайн.

Можете ли вы достичь конечной точки карьерного роста в вашей нынешней компании? Насколько ваша нынешняя работа отличается от идеальной работы? Какие специальные навыки и опыт вам нужны, чтобы трансформировать одно в другое? Как вы можете перенести навыки, которых уже достигли, в совершенно другую карьеру? Как вы могли бы описать работу вашей мечты? Где бы вы находились? Что бы делали? С кем/на кого работали бы? Что бы зарабатывали? Какое дополнительное образование или подготовка была бы вам необходима для достижения этой работы мечты? Если бы вы получили образование или подготовку, но не устроились на работу мечты, как, по вашему мнению, это повлияло бы на вашу нынешнюю работу или карьерный путь?

Рыбак рыбака видит издалека. И разные компании, как правило, привлекают определенные виды сотрудников. Физическое окружение компании, отношение менеджмента и правила поведения, а также личности «рыбаков», которые господствуют, представляют собой корпоративную культуру. Это свободная атмосфера с постоянно снующими туда-сюда креативными типами, амоками[7], одетыми в джинсу с ног до головы? Или же это застегнутая на все пуговицы аристократия в голубых костюмах с длинным списком правил, которому необходимо следовать во время указанных в расписании перерывов на кофе?

«Позвольте ему ___ одному. Он индивидуалист и не будет следовать вашим правилам. Он сколотит вам состояние, но ему нет нужды учиться чему-либо у вас. Просто дайте ему торговать и мотивируйте его продавцов продавать».

Даже если любой другой аспект работы прекрасен, для вас будет гибелью двигаться дальше просто потому, что вы ненавидите своего начальника. Да, такое случается. Поэтому, перед тем как достать себя со дна кипящей сковороды и поместить прямо в огонь, вы также можете захотеть сделать следующее упражнение: составьте список всех начальников, с которыми работали, используя самое обширное определение слова «начальник». Разделите их на три списка: те, с кем у вас никогда не было проблем, те, с кем у вас были некоторые проблемы, и те, с кем у вас постоянно были проблемы. После того как вы составили эти три списка, попробуйте определить общие факторы, объясняющие проблемы, которые вы имели в третьей группе. Были ли эти начальники старыми, женатыми, белыми мужчинами, курящими сигары? Были ли они быстро заряжающимися представителями сферы продаж? Относились ли они все к начальникам одного вида компаний (больших, маленьких, любых)?

Какие сильные и слабые стороны у вашей компании (отдела)? С каким последним испытанием столкнулся отдел? Как вы и ваша команда справились с ним? Можете ли вы рассказать мне об успешном проекте и как вы справились с ним? Можете ли вы рассказать о недавних проблемах, с которыми столкнулись, и как вы (как команда) преодолеваете их? Какое ваше определение успеха? Как вы определяете неудачу? Если бы вы могли изменить одну вещь в том, как работает отдел (или структурирован, или управляется, или корректируется), что бы это было? Как часто вы и ваша команда общаетесь вне рабочее время? Активно ли поощряются подобные мероприятия? Допускаются? Осуждаются?