Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Планирование… — это поиск ценности»

Спецификация под видом бэклога продукта — это настоящий волк в овечьей шкуре

Таблица 3.3. Образец бэклога продукта с нефункциональными требованиями В отличие от своих глобальных родственников, локальные нефункциональные требования относ

Agile-методы, в том числе Scrum, придерживаются старой как мир истины: постоянны только изменения. «Если собственный анализ компании не делает продукт устаревшим, это сделает чей-то еще анализ»

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПАРАЛИЧ Как уже говорилось, не стоит увлекаться предварительным исследованием рынка, иначе вы можете попасть в ловушку аналитического паралича, когда приходится проводить все новые и новые изыскания, причем без всякого прогресса. Чрезмерное исследование рынка грозит не только потерей времени и денег, но и тем, что вы не предъявите привлекательный продукт вовремя. Понимание рынка и забота о клиентах очень важны, но ориентация только на клиентов, без собственного понимания того, как должен выглядеть и работать продукт, вряд ли приведет к успеху.

В зависимости от рынка и стадии жизненного цикла продукта ограничьтесь 6–12 месяцами и не пытайтесь делать прогнозы на следующие два-три года. МИНИМАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ И ВАРИАНТЫ ПРОДУКТА

пятилетнего плана прежде, чем вышел релиз продукта, имеет мало смысла. Такой план скорее отражает мечту, чем предсказывает реальность.)

Если я обнаружил десять тысяч методов, которые не работают, это не ошибка. Я не обескуражен, потому что исключе

Вместо того чтобы придумывать инновации, ваши сотрудники тратят время на заполнение бумажек.

Потребности покупателя и свойства продукта лежат в основе любой концепции и заслуживают самого пристального внимания.