Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Будьте преданны продукту и команде, сосредоточивайтесь на задачах владельца продукта, проявляйте открытость и поощряйте прозрачность, уважайте людей, с которым работаете, и имейте мужество вести себя правильно (

Разработка продукта похожа на марафон. Если вы хотите финишировать, нужно подобрать оптимальный темп. Многие владельцы продукта совершают ошибку, оказывая на команду давление, чтобы она работала активнее. Так достигается краткосрочный выигрыш в скорости, но сам темп нежизнеспособен

Чайка» не взаимодействует с командой вовремя. Даже общение с ним по телефону или электронной почте часто затруднено.

Самопознание — первый шаг к совершенствованию»

дают возможность учиться и совершенствоваться»

Все, что может пойти не так, обязательно пойдет не так».

Надежность важнее ложных амбиций, это необходимое условие для составления реалистичных прогнозов. А излишнее давление убивает творчество. Помните, что решение команды — это не гарантия. Новая команда может лишь через два-три спринта понять, как принимать решения, которые она сможет воплотить. Кроме того, в разработке ПО слишком много неизвестных слагаемых: неопределенность и риск идут рука об руку с инновациями. Закон Мерфи гласит: «Все, что может пойти не так, обязательно пойдет не так». Риски могут проявиться в любой момент, а проблемы не всегда будут быстро решаться. Случается, что цель спринта не достигнута, — но это должно быть исключением, а не правилом. Если это все-таки произошло, используйте ретроспективный анализ спринта, чтобы определить основную причину и выработать меры по исправлению ситуации.

Планы — ничто, планирование — все»,

Частые релизы имеют свою цену: программы должны быть высокого качества и нужно иметь возможность легко получить и установить продукт. Совершенно нормально, когда в ранних релизах лишь частично внедряются некоторые функции. Приемлемо также предлагать функциональность, обеспечивающую клиенту или пользователю лишь ограниченные преимущества.

КАК НАСЧЕТ КОНТРАКТОВ С ФИКСИРОВАННОЙ СТОИМОСТЬЮ