Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, — ответил Кот. — Да мне почти все равно, — начала Алиса. — Тогда все равно, куда идти, — сказал Кот. Льюис Кэрролл, «Алиса в Стране чудес»13

Исключение — концептуальные спринты, цель которых — не выдать готовый продукт, а получить необходимые для создания концепции продукта знания. У этих спринтов есть собственные критерии готовности.

Планирование релиза начинается с принятия решения о том, какая из составляющих проекта — время, затраты или функциональность — должна остаться неизменной для запуска успешного продукта. Необходим ли запуск именно в указанную дату? Жестко ли задан бюджет на разработку? Нужно ли реализовать все требования, отраженные в бэклоге продукта? Одновременная фиксация времени, бюджета и функциональности невозможна. По крайней мере одна из составляющих должна играть роль высвобождающего клапана. Самое удачное решение — ограничить время и делать гибкой функциональность.

Никогда не забывайте девиз сотрудничества, отраженный в agile-манифесте: «Представители бизнеса и разработчики должны каждый день вместе работать над проектом

Каждый раз, когда вы работаете с бэклогом, сосредоточивайтесь на функциональности, необходимой для выхода продукта на рынок,

Чтобы свести к минимуму любые потенциальные убытки или ущерб от неточного прогноза, выбирайте узкий набор потребностей клиента и почаще выпускайте обновления. Затем анализируйте и вносите изменения. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПАРАЛИЧ

не стоит увлекаться предварительным исследованием рынка, иначе вы можете попасть в ловушку аналитического паралича, когда приходится проводить все новые и новые изыскания, причем без всякого прогресса

Дорожные карты продукта — это живые документы, они эволюционируют.

Простота облегчает создание удобного в использовании продукта с минимальной функциональностью. Не стоит путать простоту с упрощенностью. Еще Леонардо да Винчи говорил: «Простота — это высшая степень сложности».

вводится иерархия сотрудничающих владельцев продукта, один из которых — главный. Такая же система существует в ресторанах, где есть несколько шеф-поваров во главе с главным шеф-поваром .