Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

это его визуализация и обзор в отраслевом журнале. Визуализация — это макет упаковки, в которой может поставляться продукт. Для создания визуализации scrum-команда придумывает название продукта, его графическое отображение и три важнейших коммерческих аргумента, при помощи которых продукт будет продаваться. Информация размещается на передней части упаковки. На оборотной части можно указать дополнительные подробности (Highsmith, 2009; 96–97). Чтобы написать обзор в отраслевом журнале, члены scrum-команды выясняют, что бы они хотели прочитать о продукте после его запуска (Cohn, 2009; 232). Это упражнение сделать быстро и легко. Его также можно использовать для проверки того, все ли одинаково понимают и разделяют концепцию продукта.

Персона — это «гипотетический архетип», представляющий целевого клиента или пользовате­ля. Можно считать персону частным случаем носителя пользовательского сценария или пользовательской роли. В их описания включается информация, важная для использования продукта потребителями

«Если я обнаружил десять тысяч методов, которые не работают, это не ошибка. Я не обескуражен, потому что исключение каждого неверного метода — это шаг вперед».

Сначала мы вырабатываем гипотезу (планирование). Затем воплощаем ее (выполнение) и анализируем результаты (проверка). Если эксперимент оказался неудачным, мы вносим в гипотезу изменения, где необходимо, и проводим следующий эксперимент — либо для достижения лучшего результата, либо чтобы попробовать другой подход (воздействие).

Они помогают понять, как должен выглядеть и работать продукт, какая технология и архитектура будут для него наиболее успешны, насколько вообще осуществима идея.

Прототипы — это обычно расходные материалы, создаваемые быстро и дешево. Порой даже бумажных прототипов и набросков достаточно для тестирования идеи. Исполняемые прототипы, исследующие конкретный вопрос, иногда называются спайками.

Scrum-команда, вырабатывавшая видение продукта, должна в том же составе, за некоторыми ощутимыми исключениями­, проводить и разработку.

Попросите владельца продукта, scrum-мастера и команду провести мероприятия по выработке продуктового видения, возглавлять которые должен владелец продукта. Сначала в бэклоге продукта будет фигурировать самое общее видение итогового продукта

Я рекомендую отвести часть времени каждого сотрудника на деятельность, не имеющую отношения к scrum-командам, в которых он состоит на данный момент, но идущую на благо предприятия. Я советую использовать на это примерно 20% их времени.

Определив свойства продукта, часто бывает полезно расположить их в порядке приоритетности: свойства, которые удовлетворяют несколько потребностей, важнее и должны иметь более высокий приоритет.