Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Эта оценка довольно приблизительная и часто выражается в очках за пользовательскую историю или в идеальных днях. Понимание объема элементов списка помогает в расстановке приоритетов и планировании релиза. Детализированные оценки уровня задач даются на совещаниях по планированию спринтов, задачи и

Чем ниже приоритет, тем меньше деталей, вплоть до полного минимума»

Элементы бэклога продукта обладают четырьмя свой­ствами: имеют достаточную степень детализации, оценены, независимы и приоритизированы — в английском языке получается удобная аббревиатура DEEP

Бэклог продукта хорош своей простотой: это всего лишь сформированный по приоритетности список пока не выполненных дел, необходимых для создания продукта.

«МЫ-ЛУЧШЕ-ЗНАЕМ-ЧТО-НУЖНО-КЛИЕНТАМ»

паралича — излишняя забота о безопасности инвестиций.

Чрезмерное исследование рынка грозит не только потерей времени и денег, но и тем, что вы не предъявите привлекательный продукт вовремя.

дорожная карта продукта имеет реалистичные сроки. В зависимости от рынка и стадии жизненного цикла продукта ограничьтесь 6–12 месяцами и не пытайтесь делать прогнозы на следующие два-три года.

Дорожная карта продукта — это тип плана, который показывает, как продукт должен развиваться в своих версиях, и облегчает диалог

В модели разграничиваются три типа функций: основные, производительные и привлекательные.