Диаграмма сгорания работ позволяет команде понять, как она идет по дистанции и насколько вероятно достижение цели спринта. После этого команда может внести соответствующие изменения в рабочий процесс.
Она порождает единение между владельцем продукта, scrum-мастером и командой: все движутся к единой цели.
Она минимизирует вариативность, ограничивая тип требований, над которыми предстоит работа в ходе ближайшего спринта, — например, посредством выбора элементов одной темы. Так облегчается командная деятельность и увеличивается темп разработки.
С ее помощью проще объяснить заинтересованным лицам, над чем работает команда.
владелец продукта отвечает за хорошее состояние бэклога продукта, работа над ним — это командный процесс. Выявляются и описываются элементы, они выстраиваются по приоритету, декомпозируются и детализируются всей scrum-командой. В Scrum выделяется на эту деятельность до 10% командного времени (Schwaber, 2007).