Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Упрощайте, сокращайте и стремитесь к порядку, как садовник, выпалывающий сорняки и подрезающий кустарник.

Владелец продукта — это такой же член scrum-команды, как и все остальные, он должен полагаться на сотрудничество с ней и со scrum-мастером. Команда представляет собой многофункциональную, самоорганизующуюся и при этом небольшую группу специалистов. В ней должны быть представлены все роли, необходимые для создания продукта. Члены scrum-команды работают в атмосфере доверия и сотрудничества, как равноправные коллеги. Исключается разделение людей на «мы и они». Должно присутствовать только понятие «мы».

Ви­де­ние — это искусство видеть невидимое».

Мудрость многих лучше, чем гений одного.

Особенно полезной для Пола оказалась установка быть жестким с проблемой, но мягким с людьми.

«Важен только один шаг — следующий»

Обязанность владельца продукта — убедиться в том, что бэклог продукта хорошо проработан, приоритеты в списке элементов расставлены, а самые приоритетные из них детально описаны до совещания по планированию спринта. Кроме того, на совещании по планированию спринта нужно прояснить требования и ответить на возможные вопросы команды­.

Владелец продукта должен принимать активное участие в деятельности по планированию релиза, не перекладывая ее полностью на команду или scrum-мастера. Как человек­, который прежде всего отвечает за успех продукта, он должен руководить им с самого начала.

Предоставляя клиентам отзывы о прототипах, приглашая их представителей на рабочие совещания во время спринтов, выпуская быстрые и частые релизы ПО, команда сумеет многому научиться у клиентов.

Назначение одного человека ответственным за релизы обеспечивает их непрерывность и снижает количество передаточных звеньев, а также поощряет долгосрочное планирование.