Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Не смотреть вперед — это все равно что бежать по ночному лесу без фонаря.

Планы — ничто, планирование — все

Вас должны интересовать результаты, а не технологии» (Gilb, 1988; 336)

ориентированной на успех клиентов и сотрудников

Когда элемент доведен до достаточно малого размера, следует убедиться в его четкости, проверяемости и осуществимости­28. Требование считается четким, если все члены scrum-команды одинаково понимают его смысл. Совместное описание требований и выражение элементов бэклога продукта в простой и сжатой форме облегчают достижение четкости. Элемент называют проверяемым, если существует эффективный способ определить удовлетворенность реализацией требования в течение спринта. У истории должны быть критерии приемки, которые определяют ее проверяемость. Элемент является осуществимым, если он может быть внедрен за один спринт в соответствии с критериями приемки, принятыми в команде. (О стандартах осуществления говорится в главе 5.) Для обеспечения осуществимости мы оцениваем зависимость от других элементов, в том числе функ­циональных и нефункциональных требований. Если история ограничена, например, требованием пользовательского интерфейса, то должно быть ясно, каким будет получающееся обновление продукта. В противном случае команда должна перед реализацией пользовательской истории исследовать требование пользовательского интерфейса. Если это требует больших усилий, то исследования должны быть проведены во время отдельного спринта — например, можно создать одноразовый прототип для изучения дизайна пользовательского интерфейса.

Если элемент действительно нужен, подумайте, нет ли альтернативы, которая приносит те же выгоды, но требует меньше усилий, времени или денег. Команды, к сожалению, часто сдерживают какие-то неявные ограничения, поэтому они не всегда способны оценить все варианты.

а продукта как primus inter pares — первого среди равных в том, что касается продукта­.

Стиву Джобсу приписывают фразу: «Инновации — это не значит всегда и всему говорить “да”. Это значит говорить “нет” всему, кроме самых важных функций»

Простота — это не только эстетика продукта. Это концентрация на его сути, когда создается только действительно необходимое и есть возможность быстро и легко изменять и расширять продукт. Простые, но адекватные продукты удобны в использовании — например, Apple или iPod.

Простота облегчает создание удобного в использовании продукта с минимальной функциональностью. Не стоит путать простоту с упрощенностью. Еще Леонардо да Винчи говорил: «Простота — это высшая степень слож­ности».