Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Как он будет выглядеть на фоне других продуктов, выпущенных конкурентами или самой компанией? Каковы уникальные коммерческие аргументы продукта? Какой станет его цена? Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? Каковы источники выручки за него и как выглядит бизнес-модель? Осуществимо ли производство продукта? Сможет ли компания его разработать и продавать?

Деятельность менеджеров по продуктовому маркетингу обычно направлена вовне: в их обязанности входит понимать рынок, управлять планом развития продукта и следить за общими доходами после релизов. А менеджеры продукта смотрят внутрь: их задача — подробное описание функций, расстановка приоритетов и сотрудничество с коман­дой разработчиков.

Покупатели обычно выбирают между конкурирующими продуктами на основе трех-четырех ключевых факторов»

Сократив время выхода на рынок, мы имеем возможность чаще воспринимать реакцию рынка и самостоятельно реагировать на нее, а не пытаться ее предугадать. Быстрый выпуск минимально функционального продукта снижает риски.

Каждый раз, когда у вас появляется идея новой функции или вы обнаруживаете новое требование, задайте себе вопрос, насколько эта функциональность значима для успеха продукта. Если она не критична — откажитесь от идеи.

Планы — ничто, планирование — все», — заметил как-то Дуайт Эйзенхауэр37.

Как показывает этот пример, скорость лучше всего определять по способности команды превращать элементы бэклога продукта в инкремент продукта.

Решение перейти к agile-методам в Salesforce.com выросло из желания быстрее выпускать более предсказуемые релизы. Мы уже год не выпускали ни одного крупного релиза и хотели перейти к более предсказуемому расписанию выхода продуктов, которые будут приносить ценность покупателям на постоянной основе.

быть жестким с проблемой, но мягким с людьми

Надежность важнее ложных амбиций