Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса» Романа Пихлера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 25
image
Поскольку будущее неопределенно, концепция должна распространяться только на следующую версию продукта. Даже если долгосрочной мечтой Стива Джобса было доминирование на рынке мобильных телефонов, это определенно не являлось целью первого iPhone. Большие амбиции лучше всего реализовывать пошагово. «Важен только один шаг — следующий» (Gilb, 1988; 97). Как только появляется концепция, она превращается в готовый продукт благодаря использованию пользовательских и клиентских отзывов. Их собирают по результатам демонстрации новых версий продукта на обзорных совещаниях во время спринтов, а также быстрых и частых релизов продукта. Подобный метод работы позволяет scrum-команде сразу же определить, действительно ли они производят нужный продукт. Если же нет, то видение, вероятно, сформировано неверно, так что следует внести коррективы.
28 ноября 2017

Поделиться

Поскольку наше умение предсказывать будущее ограниченно, ориентируйтесь ради успеха на минимально функциональный продукт, имеющий небольшое количество функций, которые призваны удовлетворить избранные потребности клиентов17. Вспомните iPhone, выпущенный в 2007 году. Уникальное восприятие телефона пользователем полностью затмило конкурентов. Так был установлен новый стандарт для смартфонов. Одним из секретов успеха стал узкий набор потребностей клиента, которые были избраны Apple. Компания избежала искушения попытаться разом удовлетворить запросы многих потребителей, постаравшись скопировать все функции, которые предлагались конкурентами. Вместо этого Apple решила по-новому взглянуть на то, как должны выглядеть смартфоны, и сознательно отказалась от некоторых функций. Первый iPhone поступил в продажу без множества функций, которые считались к тому времени стандарто
28 ноября 2017

Поделиться

Видение продукта обычно считается сжатым, если может пройти лифтовый тест Мура. «Можете вы объяс­нить, в чем идея вашего продукта, за то время, пока едете в лифте?» (Moore, 2006; 152). Если ответ отрицательный, то видение, вероятно, слишком сложное или запу­танное.
28 ноября 2017

Поделиться

изгонять творческое начало из работы. Консенсусный подход, при котором команда сообща вырабатывает концепцию того, что они делают, и оставляет достаточно пространства для творчества каждому члену команды, действительно способен вдохновлять и нередко приводит к наилучшим результатам15.
28 ноября 2017

Поделиться

Мы подбираем в команду людей, которые действительно очень заинтересованы в предмете. Считаю полезным, что мы по-прежнему отказываемся от детальных спецификаций продукта. Если вы пишете документ объемом 70 страниц, в котором подробно рассказывается, какой продукт вы должны сделать, — вы убиваете творчество. А так, например, инженер приходит и говорит: знаете, вы тут забыли функцию, а я хочу ее добавить. Нельзя изго
28 ноября 2017

Поделиться

Клиент — это тот, кто приобретает продукт, а пользователь — человек, применяющий продукт. Они определяют его успех или неудачу. Продукт будет востребован на рынке­, только если достаточное количество клиентов купят его, а пользователи сочтут выгодным приобретением. Заметьте, что клиент и пользователь могут не совпадать, а их потребности — различаться. Рассмотрим в качестве примера электронные таблицы. Пользователи особенно ценят простоту их применения и высокую производительность. В свою очередь, компания, приобрета­ющая продукт, заинтересована в разумной стоимости использования и безопасности данных.
26 ноября 2017

Поделиться

Agile-методы, в том числе Scrum, придерживаются старой как мир истины: постоянны только изменения. «Если собственный анализ компании не делает продукт устаревшим, это сделает чей-то еще анализ», — писал Теодор Левитт в своей знаменитой статье «Близорукость маркетинга», опубликованной в 1960 году. Кристенсен добавляет, что прорывные технологии со временем происходят в любой отрасли. Непонятно только, насколько быстро и часто это случается. Компании, неспособные к стремительной адаптации, сойдут с дистанции, даже если в данный момент с их доходами все в порядке.
26 ноября 2017

Поделиться

Будущим владельцам продукта полезно посещать курсы Scrum для владельцев продукта, чтобы быстро получить необходимые знания.
20 августа 2017

Поделиться

Для сообщений о прогрессе используйте только диаграмму сгорания задач релиза или план релиза. (Если необходимо больше возможностей для
20 августа 2017

Поделиться

Помните, что решение команды — это не гарантия. Новая команда может лишь через два-три спринта понять, как принимать решения, которые она сможет воплотит
20 августа 2017

Поделиться

1
...
...
39