Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Перегруженные владельцы продукта не соответствуют идее agile-мани­феста о постоянном темпе. «Agile-процессы подразумевают равномерное развитие. Заказчики, разработчики и пользователи должны постоянно поддерживать один и тот же темп» (Beck et al., 2001).

Существует всего два варианта: функциональные команды и компонентные команды (Pichler, 2008; Larman and Vodde, 2009). Функциональная команда внедряет сквозной набор требований — например, одну или несколько тем или функций. В результате появляется сквозной вертикальный срез, который проходит через основные части программной архитектуры. Компонентная команда выдает компонент или подсистему­.

Обычно владельцу продукта удается плодотворно работать не больше чем с двумя командами. Если их больше, то должны сотрудничать несколько владельцев продукта. Возникает противоречие: владелец продукта — это один человек, но для крупного scrum-проекта их нужно несколько

работу с заинтересованными лицами.

Некоторые компании разграничивают стратегиче­ский и тактический продакт-менеджмент и выделяют отдельные должности для каждого из них: менеджер по продуктовому маркетингу и (технический) менеджер продукта. Деятельность менеджеров по продуктовому маркетингу обычно направлена вовне: в их обязанности входит понимать рынок, управлять планом развития продукта и следить за общими доходами после релизов. А менеджеры продукта смотрят внутрь: их задача — подробное описание функций, расстановка приоритетов и сотрудничество с коман­дой разработчиков. В Scrum владелец продукта совмещает

Клиент — это тот, кто приобретает продукт, а пользователь — человек, применяющий продукт.

Если владелец продукта не имеет возможности постоянно находиться вместе с командой, он должен регулярно встречаться с ее членами.

Он ни в коем случае не должен быть диктатором, но в то же время не может себе позволить нерешительности и мягкотелости

Компании, неспособные к стремительной адаптации, сойдут с дистанции, даже если в данный момент с их доходами все в порядке.

Scrum дает нужную гибкость, чтобы быстро реагировать на меняющиеся условия рынка и давление со стороны конкурентов или внедрять новые идеи наших команд