Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Поскольку риск и неопределенность влияют на успех продукта, неопределенные и рискованные элементы должны быть наделены высоким приоритетом.

Продукт — это всего лишь средство, конечная цель — помочь покупателю и принести пользу компании-разработчику. Приведем известное высказывание Теодора Левитта по этому поводу: «Человеку, который покупает дрель, нужна не сама дрель, а отверстия в стене». Только сосредоточившись на нуждах покупателя, можно разработать оптимальное решение.

при выборе между функционально эквивалентными решениями следует отдавать предпочтение более простому (Lidwell, Holden, and Butler, 2003; 142). Эта идея известна как бритва Оккама.

озволяет scrum-команде сразу же определить, действительно ли они производят нужный продукт.

Сократив время выхода на рынок, мы имеем возможность чаще воспринимать реакцию рынка и самостоятельно реагировать на нее, а не пытаться ее предугадать. Быстрый выпуск минимально функционального продукта снижает риски.

Поскольку наше умение предсказывать будущее ограниченно, ориентируйтесь ради успеха на минимально функциональный продукт, имеющий небольшое количество функций, которые призваны удовлетворить избранные потребности клиентов17

ожет пройти лифтовый тест Мура. «Можете вы объяс­нить, в чем идея вашего продукта, за то время, пока едете в лифте?» (Moore, 2006; 152). Если ответ отрицательный, то видение, вероятно, слишком сложное или запу­танное.

Кто будет покупать этот продукт? Кто его целевой клиент? Кто будет использовать продукт? Кто его целевые пользователи? Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает? Какие свойства продукта жизненно необходимы для удовлетворения избранных потребностей, а следовательно, и для успеха продукта? Как приблизительно продукт будет выглядеть и работать? В каких аспектах он станет особенно хорош­? Как он будет выглядеть на фоне других продуктов, выпущенных конкурентами или самой компанией? Каковы уникальные коммерческие аргументы продукта? Какой станет его цена? Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? Каковы источники выручки за н

Удаленным владельцам продукта нужно присутствовать хотя бы при планировании спринтов, на обзорных и ретроспективных совещаниях.

Менеджер продукта занимается маркетингом и менеджментом, создает концепцию, его деятельность направлена вовне, он контактирует с рынком. Владелец продукта занимается внутренними вопросами, руководит спринтами и работает с командой. В подобном случае так называемый владелец продукта — это всего лишь технический писатель. При данном подходе укрепляются прежние барьеры, размываются ответственность и полномочия, появляются лишние звенья, задержки и другие неприятности.