Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Владелец продукта — это визионер­, который может представить себе конечный продукт и поделиться этим видением с другими. Но владелец продукта — это и человек действия, способный оценить трудоемкость всех этапов работы вплоть до ее завершения. Он может описывать требования, тесно сотрудничать с командой, принимать или отвергать рабочие результаты и руководить проектом, отслеживая и предсказывая его прогресс

Но владелец продукта — это прежде всего член scrum-команды, он тесно сотрудничает с коллегами. Scrum-мастер и команда помогают владельцу продукта, совместно работая над бэклогом продукта, а владелец продукта отвечает за успех необходимых мероприятий.

сотрудники, работающие владельцами продукта, чувствовали себя уверенно, понимали степень своего влияния и то, что они на виду, были наиболее организованными и мотивированными для новой роли.

Владелец продукта играет ключевую роль не только в создании новых продуктов­, но и в поддержании жизненного цикла продукта

Владелец продукта — единственный человек, отвечающий за список требований к продукту и ответ­ственный за результат работы команды. Этот человек составляет бэклог продукта и обеспечивает его доступность для всех членов команды

должен отвечать один человек — владелец продукта. Эта глава рассказывает о его полномочиях и обязанностях, а также о том, как правильно вести себя в этой роли.

Кто будет покупать этот продукт? Кто его целевой клиент? Кто будет использовать продукт? Кто его целевые пользователи? Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает? Какие свойства продукта жизненно необходимы для удовлетворения избранных потребностей, а следовательно, и для успеха продукта? Как приблизительно продукт будет выглядеть и работать? В каких аспектах он станет особенно хорош­? Как он будет выглядеть на фоне других продуктов, выпущенных конкурентами или самой компанией? Каковы уникальные коммерческие аргументы продукта? Какой станет его цена? Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? Каковы источники выручки за него и как

Элемент является осуществимым, если он может быть внедрен за один спринт в соответствии с критериями приемки, принятыми в команде.

Элемент называют проверяемым, если существует эффективный способ определить удовлетворенность реализацией требования в течение спринта.

Требование считается четким, если все члены scrum-команды одинаково понимают его смысл.