Цитаты из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

Многие полагают, что все возможно решить собственными силами. Так поначалу думала и я, пытаясь со всем справиться сама. В конце концов, разве не этим должен заниматься предприниматель? Может, и должен, только на большой успех он вряд ли может рассчитывать. Я пять часов пыталась составить презентацию в PowerPoint, пока меня наконец не осенило, что гораздо умнее было бы попросить помощи у того, кто в этом разбирается. «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет» — это как раз про такой случай.

Как правило, идей в компаниях предостаточно. Не хватает только людей, которые могли бы их реализовать.

Люди оказываются на руководящих должностях по ряду причин, некоторые из которых вовсе не кажутся разумными. Среди них можно выделить, например, такие: «Она работает у нас дольше всех» или «У нас больше никого нет, кто разбирался бы в программном обеспечении». Иногда руководство полагает, что если сотрудник — хороший продавец, то и руководителем отдела продаж тоже будет хорошим. Но так бывает очень редко. И когда эта логика себя не оправдывает, компания может потерять в лице такого сотрудника отличного продавца, а в результате его работы на руководящей должности — множество других сотрудников. Поэтому задумайтесь о следующих моментах, прежде чем кого-либо сделать руководителем

Правильным будет начать с честной оценки качества руководства в своей компании. Ответьте на вопросы нижеприведенной анкеты обращая особое внимание на те пункты, где вам не удалось набрать более двух баллов: ими нужно срочно заняться.

Сотрудники скорее подыщут себе более благодатную почву в другом месте, чем позволят руководителю зарывать в землю их талант.

Если вы можете позволить себе больше, то наймите коуча для работы с руководящим составом и наиболее перспективными сотрудниками, которые готовы начать играть на новом уровне. Также могут быть очень эффективными формальные менторские программы, в которых преподаватель-наставник помогает своим подопечным освоиться на рабочем месте.

Есть и другие способы развития ваших сотрудников: например, можно устроить во время обеденного перерыва встречу с отраслевым экспертом на ту или иную тему или с писателем, который бы мог обсудить с сотрудниками свою последнюю книгу (кстати, некоторые авторы не потребуют с вас денег за выступление, если вы приобретете книги для всех участников). В некоторых компаниях существуют книжные клубы, которые собираются во время обеденного перерыва или после работы, и работодатель компенсирует затраты на покупку книг для тех, кто участвует.

Сегодня, как никогда, просто обеспечить персонал необходимым тренингом в реальном времени. Можно приобрести корпоративную подписку на такие обучающие сервисы

В своей книге «Плывущие по академическому течению: Ограниченное образование в колледжах» (Academically Adrift: Limited Learning on College Campuses, University of Chicago Press, 2011) писатель и социолог Нью-Йоркского университета Ричард Арум рассказывает о беспрецедентном исследовании 2011 года. В течение четырех лет он наблюдал несколько тысяч студентов на последних курсах вузов — и получил шокирующие результаты. Он обнаружил, что многие из них не научились ни критически мыслить, ни сложно рассуждать, ни выражать свои мысли на письме — то есть речь идет о всех тех навыках, которые считаются основой высшего образования. По окончании учебы эти студенты неспособны провести различие между объективным фактом и субъективным мнением, не могут ясно изложить свои доводы в письменном виде или беспристрастно анализировать различные точки зрения на одно и то же событие. И ведь мы их принимаем к себе на работу, «сажаем» у себя в организациях и рассчитываем, что с осмосом они уж как-нибудь сами справятся. Так, может, нам самим стоит еще подучиться?

Билеты на мероприятия (можно подкинуть денег и на няню!). Офис, в который можно приводить домашних питомцев. Оплачиваемый отпуск для работы волонтером. Оплачиваемый творческий отпуск. Компенсация расходов на путешествия, чтобы стимулировать сотрудников выходить из офиса и черпать вдохновение в новых местах.