Цитаты из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

«У нас это работать не будет». Разве не злит каждый раз такое слышать? Ну конечно же будет!

в один момент менеджерам, прежде ответственным за подбор и развитие своих сотрудников, разрешили эту часть их обязанностей делегировать другим отделам. Но сейчас пришло время вернуть все на свои места: работой этой должны заниматься руководители.

«Мне некогда этим заниматься». Правильным будет на это ответить следующее: «Придется. Тебе руководить этими людьми — тебе их и нанимать».

менеджерами и объяснить им, почему нанимать сотрудников — не задача отдела персонала. А затем вы им расскажете, как из их команды сделать настоящую машину для найма.

Вам необходимо поделиться этой неутешительной статистикой со своими

во многих компаниях, как правило, на каждые сто сотрудников приходится один сотрудник отдела персонала. Что, в общем-то, не так уж плохо, если бы единственными задачами этого отдела были поиск сотрудников и их развитие. К сожалению, это далеко не так. Да, вы можете на какое-то время делегировать задачу поиска сотрудников агентству по найму, но сегодня этих мер недостаточно.

«Нанимать сотрудников — это задача отдела персонала».

Многократные исследования показали, что люди готовы к переменам, только когда понимают, что это в их интересах. Вы как руководитель должны подчеркнуть положительное влияние нового подхода на ваших людей — особенно в том, что касается их профессиональной деятельности и личной жизни.

Успокойте ваших сотрудников, помогите им принять эти перемены, осознать, что они положительно на них отразятся.

Единственный способ справиться с сопротивлением заключается в том, чтобы прислушаться к людям: понять их потаенные чувства и нужды, которые ими движут.