Цитаты из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

Какие черты присущи всем наиболее успешным людям в вашей организации? Какие черты общие для всех тех, кто не преуспел? Что нужно, чтобы добиться успеха в компании вроде вашей? Какие основные три причины, по мнению ваших сотрудников, по которым им нравится работать именно у вас? (Не знаете? Так спросите их!) Как бы вы описали свою компанию? (Речь не о том образе компании, который проецирует ваш PR-отдел.)

Я могла бы посвятить этому отдельную книгу, но здесь приведу лишь ключевые вопросы, с помощью которых вы сможете четко сформулировать, в чем должна заключаться культура вашей компании: Для чего наша компания существует? Во что мы верим? Каковы наши главные ценности? Какими мы видим цели нашей компании?

Следующая анкета должна помочь вам со всей ясностью ее оценить, чтобы вы могли сосредоточиться на наиболее перспективных для роста моментах. Оцените вашу компанию по каждому из пунктов в таблице ниже по следующей шкале: 4 = постоянно, 3 = чаще всего, 2 = иногда, 1 = редко, 0 = никогда, н.д. = нет данных. Привлечение В нашем кадровом резерве множество квалифицированных кандидатов, готовых присоединиться к компании. Число откликов квалифицированных кандидатов больше, чем мы способны обработать. Кандидаты, откликающиеся на наши вакансии, нам подходят. Если мы приглашаем людей на собеседование, они соглашаются. Лучшие из числа кандидатов соглашаются работать у нас. Наши сотрудники регулярно советуют нас своим друзьям и коллегам.

Практическая часть Во время оценки текущей рабочей обстановки в вашей организации стоит задуматься о следующих вопросах: Часто ли бывает так, что, как только вы нанимаете людей, вы перестаете обращать на них всякое внимание? Какие возможности вы упускаете при этом? Что именно нужно делать, чтобы не допускать подобной практики? В вашей организации много талантливых кадров или вам так только кажется? Какие показатели вы рассматриваете при оценке потенциала ваших кадров? Как скоро после того, как становится ясно, что сотрудник не соответствует вашему климату, вы от него избавляетесь? Какие шаги можно предпринять, чтобы вообще не оказываться в подобной ситуации? Что вы готовы сделать, чтобы поскорее ликвидировать накопившийся балласт? Как лично вы препятствуете росту своих сотрудников? Над какими аспектами вы готовы поработать в первую очередь, чтобы повлиять на эту динамику? Насколько важна для вас идея воспитания ценных кадров? Какие преграды необходимо будет устранить для достижения ваших целей? Готовы ли вы спрашивать со своих руководителей за развитие их подчиненных.

могут быть очень эффективными формальные менторские программы, в которых преподаватель-наставник помогает своим подопечным освоиться на рабочем месте. Об этих и других методах развития я рассказываю подробно в восьмой главе.

критически мыслить, ни сложно рассуждать, ни выражать свои мысли на письме — то есть речь идет о всех тех навыках, которые считаются основой высшего образования. П

Нужно, чтобы мир в результате их работы становился лучше.

Какая же пища нужна людям и что именно не дает угаснуть их интересу к работе? Для очень многих таким фактором является чувство цели

Что поменялось Лучший баланс между работой и частной жизни.

необходимо будет обучить и руководителей: как людей подбирать, как принимать их в штат, как их развивать