Цитаты из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

Если снова обязать их заниматься подбором и обучением своих людей, то в результате укрепится связь между ними

Рассуждая о том, какой тип сотрудников лучше всего приживется в вашем климате, подумайте еще и над следующими вопросами: Какие основные три причины, по мнению ваших сотрудников, по которым им нравится работать именно у вас? (Не знаете? Так спросите их!)

чем должна заключаться культура вашей компании: Какими мы видим цели нашей компании?

Ведь за их способность мыслить вне шаблонов (ну или так говорят).

-вторых, предоставить им расширенные полномочия и самостоятельность в работе.

-первых, иметь в штате сильных лидеров и заниматься их развитием;

как же обеспечить равномерный климат по всей организации

Культура — это общая для всех система убеждений и ценностей». И именно она обуславливает ход работы в компани

Сотрудник, которого вполне устраивает 20 лет сидеть за одним и тем же столом из красного дерева, не обрадуется перспективе каждые три месяца пробовать себя в новой должности — и наоборот. Почему? Потому что работники сервисной компании, которые на своей работе всем довольны и хорошо с ней справляются, и те, кому больше по душе стартапы, — это две разные категории людей.

какие люди будут лучше всего чувствовать себя в организации, и вам удастся избежать дорогостоящих ошибок в найме.