Цитаты из книги «Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать»

Лидерство неразрывно сопряжено с усилиями по осуществлению значимых перемен. под

«Когда человек обращается ко мне за помощью, — говорил он, — я очень внимательно слушаю и задаю себе вопрос: “Чего этот человек действительно хочет — и что делает, чтобы этого не получить?”»

Любопытство — высокооктановое топливо для обучения.

Загляните в третью колонку и, следуя этим инструкциям, впишите в четвертую колонку начало, вплоть до слова «то», добавив или убрав отрицание. Четвертая колонка называется «большие допущения». Сейчас вы постараетесь сформулировать одно из больших допущений, которого вы сами придерживаетесь, быстро и искренне завершив начатое предложение. Напишите в четвертой колонке то, что первым делом пришло вам на ум.

Писатель-философ Олдос Хаксли выразил это следующим образом: «Наш опыт — не то, что случается с нами, а то, что мы из того, что с нами случается».

Не указывайте другому, в чем он, на ваш взгляд, неправ или недостаточно хорош. Вы не должны использовать свое преимущество, даже если вам что-то известно о ситуации вашего партнера, не должны задавать вопросы, побуждающие его изменить или пересмотреть свои взгляды, вообще никак не должны его «учить». Ваша задача — быть хорошим слушателем и предоставить партнеру возможность лучше понять, что он думает, когда получает свободу публично высказывать только что оформившиеся мысли (а такую свободу мы получаем редко, это роскошь).

Я высоко ценю… Для меня очень важно…»

От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать

Помните, что писал Джордж Оруэлл в книге «1984»?

как желание не допустить, чтобы случилось то,