Цитаты из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

Корпоративная культура Bridgewater устроена так, что Принс должен был получать критические замечания раз за разом, чтобы знать, что именно он делает, а чего не делает из того, что мешает его продвижению к цели. Это бывает болезненно, но культура компании подразумевает, что сотрудники должны воспринимать критику не как нападки на них или источник боли, а как информацию, необходимую для обучения и роста. (Чарли Ким из Next Jump называет такие рекомендации и критику «солнечным светом». Тем, что помогает расти.)

Мы больше не можем позволить себе быть на работе одним человеком, и другим — вне ее. Такая двойственность крадет человеческие силы и творческий потенциал ради достижения непродуктивных целей:

Не существует другого пути к тому, чтобы «стать лучше», чем стремиться к этому, даже если у вас не очень получается. Вы начинаете дело и терпите неудачу! Мы стали лучше потому, что научились терпеть неудачи.

Первым условием осознанного развития является принятие принципа: «Каждый день, просыпаясь, я четко понимаю, над чем работаю сегодня, — над собой».

Принятие настоящего Служебное положение не дает человеку обычных преимуществ (поощряется критика снизу).

неустанные поиски правды (включая порой болезненную — о своих недостатках) лежат в основе любых совещаний, встреч и даже разговоров в компании

Каждый день мы приносим на работу всех себя.

Человек должен высказаться, чтобы быть полностью вовлеченным

культура компании делает работу ее сотрудника значимой и осмысленной

что человеку от природы свойственно помогать другим.