Цитаты из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

Сотрудники должны лучше усваивать новую информацию и предлагать инновационные решения, нести б льшую ответственность за себя и других, а также самостоятел

Когда-то было достаточно быть хорошими членами команды, выполнять свою работу и быть верными компании; руководитель же мог рассчитывать, что подчиненные будут добросовестно выполнять его указания и команды.

Все полученные данные в целом подтверждают: для людей, которые находятся на более высоких уровнях комплексности сознания, сложный окружающий мир становится более управляемым .

Четкая восходящая кривая означает, что по целому ряду параметров повышающиеся комплексность сознания и уровень работы руководителя (любого звена) взаимосвязаны

Используя разные инструменты для измерения эффективности работы руководителей, Эйгель оценил их способности по следующим направлениям. Умение ставить под сомнение эффективность существующих организационных процесс

Рис. 2.4. Три плато в развитии сознания взрослого человека

Отныне они говорят о нейропластичности и признают феноменальные способности мозга приспосабливаться к окружающей действительности на протяжении всей жизни человека.

Постановка целей . Вы можете обладать почти всем, чем хотите, но не можете получить всего, чего хоти

три смысловые системы сознания: социализированный разум, самоавторствующий разум и самотрансформирующийся разум.

где в абсолют возводятся удовольствия, поощрения и вознаграждения и избегание страданий.