Цитаты из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

У всех нас есть сильные стороны (обычно в теннисе это удары справа), но, чтобы быть настоящим профессионалом, вы должны обладать также хорошим ударом слева, то есть с той стороны, где большинство ощущает меньший комфорт, меньшую свободу, меньшую естественность. Стороны, к которой мы меньше привыкли обращаться

На самом деле это выигрыш от потери», — говорит он». Эта фраза стала ключевой в Next Jump. Она позаимствована у известного оратора и коуча-психолога Джоша Уэйтскина. По его словам, когда мы рискуем и несем потери или испытываем неудачи, мы создаем условия для того, чтобы учиться и развивать гибкость своего сознания.

если ты полностью освоился со своей ролью и легко справляешься с ней, значит, она уже не твоя, в ней для тебя нет больше «запаса хода»

Мы хотим изменить мир, меняя нашу корпоративную культуру».

Мы стали лучше потому, что научились терпеть неудачи.

принцип возможности развития человека во взрослом возрасте, объединения самосовершенствования с его работой, содействия в получении максимальной пользы от служения людям, обратной связи и обучения у других, объединения личностного и производственного измерений в развитии.

оказаться в списке лидеров, я разработаю свой план, чтобы адаптироваться к ситуации и следовать не тому, чего хотят другие, а тому, чего хочу я сама».

приглашает каждого члена организации к тому, чтобы он выходил за пределы ограничений его текущей стадии воззрения на мир — если он или она к этому готовы.

если он упускает из виду важный компонент ситуации, отброшенный используемым фильтром. Или же если мир изменяется настолько, что фильтр, ранее бывший эффективным, устаревает.

обычно прекрасно умеет сосредоточиваться и отличать важное от срочного, чтобы наиболее эффективно тратить ограниченные временные ресурсы на правильную классификацию нескончаемых сигналов, претендующих на его внимани