Цитаты из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

А как насчет руководителей? Специалист по проблемам новых форм организации производства и бизнеса Крис Аргирис поднимает такие вопросы в контексте недостаточности традиционных концепций менеджмента и руководства, которые по-прежнему доминируют в нашем сознании. По его словам, было время, когда руководителю компании было достаточно уметь определить необходимые цели и понятные правила, культивировать в коллективе дух принадлежности к организации и действовать так, чтобы «работа предприятия соответствовала установленным нормам». При этом ему надлежало проявлять силу характера, чтобы сохранять лидирующее положение и быть способным бороться с «оппозицией» в случае появления таковой6. Сегодня описанных выше способностей таких руководителей, порой очень талантливых, уже недостаточно. Нам нужны лидеры, которые способны не

понимания себя и окружающего мира с позиций явно более высокого уровня развития сознания.

Мы живем во времена глобальной экономики, характеризующиеся быстрыми изменениями, ускоряющимся научным и технологическим прогрессом и беспрецедентным уровнем конкуренции.

Мы стали свидетелями массового перехода работников от физического к умственному труду.

По сути, он повторяет, что раньше работнику достаточно было уровня социализированного разума. Сегодня же обществу нужны люди, которые находятся на уровне самоавторствующего разума

Сегодня компаниям нужны не только совершенно иной, гораздо более высокий уровень знаний и навыков персонала, но и более сильные психологические качества: независимость мышления, вера в собственные силы, доверие к самому себе и способность проявлять инициативу5.

Сотрудники должны лучше усваивать новую информацию и предлагать инновационные решения, нести большую ответственность за себя и других, а также самостоятельно определять свои цели.

которые находятся на более высоких уровнях комплексности сознания, сложный окружающий мир становится более управляемым4.

Все полученные данные в целом подтверждают: для людей, кото

имеет средний годовой доход более 5 млрд долл.3 Используя разные инструменты для измерения эффективности работы руководителей, Эйгель оценил их способности по следующим направлениям. Умение ставить под сомнение эффективность существующих организационных процессов. Умение служить источником вдохновения для появления совместного видения. Умение управлять конфликтами. Умение решать проблемные ситуации. Умение передавать часть своих полномочий другим. Умение способствовать развитию самостоятельности у людей. Умение выстраивать отношения.