Цитаты из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

что «события не происходят сами по себе» (их создает более крупная система); что «события не происходят с вами сами по себе» (вы несете некоторую меру ответственности за плоды своих действий). Это как раз и есть основное послание самоавторствующего разума, выражающееся, скажем, в том, что мысли и чувства не просто происходят с вами сами по себе, равно как и другие люди не могут «заставить» вас чувствовать себя определенным образом. Напротив, вы сами создаете свои чувства и мысли, включая и те переживания, которые «сотворяете» в ответ на действия других людей. «Создание» наших мыслей и ощущений бывает для нас загадкой тогда, когда мы находимся на уровне социализированного разума, именно оттого, что мы не считаем себя авторами этих мыслей и ощущений.

более широкий внутренний контекст, требуемый для понимания следующего: как вышло, что он оказался вынужден защищать достоинство слайдов, с которыми сам даже и не согласен?

Какова была, прежде всего, его большая миссия, малой частью которой являлась презентация слайдов?

Одно из таких значений данного образа — как метафоры того, как индивид создает и осмысляет свою реальность, — заключается в том, что любой результат (внешнее событие или внутреннее ощущение) теперь воспринимается как производная от результата работы более крупной системы, которая его и создала.

Развитие — конкретное, обнаруживаемое, описываемое явление (рост сложности строения нашего ума, или логики осмысления мира; качественное улучшение способности глубже и точнее понимать себя и свой мир — как внутренний, так и внешний; процесс постепенного углубления способности видеть как бы со стороны предпосылки и допущения, сквозь которые мы ранее взирали на мир). Понимание развития имеет тщательное научное обоснование (40

Вопросы развития очень важны для бизнеса (организациям нужны работники с более сложным строением ума, и эта потребность будет только расти).

Таким образом, организации и бизнес-структуры сегодня требуют от своих сотрудников, которые когда-то успешно работали на уровне социализированного разума (хороших солдат), перейти на более высокий уровень сложности сознания — уровень самоавторства. А руководителей, которым когда-то хватало самоавторствующего разума (надежные и уверенные в себе капитаны), — на уровень самотрансформирующегося разума. Иными словами, сегодня организации требуют от своих участников совершить квантовый скачок в сторону радикального повышения доступного им уровня сознания.

Это должен быть человек, который осмысляет мир с точки зрения самотрансформирующегося разума.

Такие требования перемен часто вступают в

только управлять повседневной деятельностью организации, но и в соответствии с переменами в мире бизнеса полностью перестраивать ее нормы и правила, стратегические цели и задачи и, что очень важно, корпоративную культуру. Например, компания, которая хочет превратиться из производителя относительно дешевой стандартной продукции в организацию, производящую продукты на заказ, или предлагающую заказчикам комплексные решения, нуждается в создании новых возможностей для работников и их групп.