Цитаты из книги «Управление проектами от А до Я»

пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость и риски — взаимосвязаны. Изменение любого из них повлияет на остальные.

план показывает, насколько реально выполнить проект и следует ли вообще его выполнять

The Definitive Guide to Project Management (Financial Times Prentice Hall) by Sebastian Nokes et al., 2003, Chapters 1–2. The Project Workout (Financial Times Prentice Hall) by Robert Buttrick, 2nd edn, 1999, Chapters 1–3. The Project Manager: Mastering the Art of Delivery (Financial Times Prentice Hall) by Richard Newton, 2005, Chapter 1.

успех как менеджера проекта зависит от достижения их в поставленные сроки и по оговоренной стоимости.

Существование проекта априори предполагает, что есть некое лицо, заинтересованное в его выполнении. В терминологии управления проектами это лицо именуется заказчиком проекта. Таким заказчиком можете быть вы сами, ваш начальник, покупатель или клиент — в общем, любой человек или организация, для которой вы работаете. Заказчиком может выступать и группа лиц.

Как вы узнаете, как долго нужно оказывать поддержку заказчику?

Как будут решены эти проблемы?

Велика ли вероятность возникновения проблем?

Обеспечьте сервисную поддержку

Помогите заказчику воспользоваться результатами вашей работы.