Цитаты из книги «Управление проектами от А до Я»

Протестируйте готовый продукт.

после этого вы можете приступить к закрытию проекта, т.е. «освободить» команду проекта и разрешить ей начать работу над другим проектом.

проконтролировать завершение проекта и подчистить все «хвосты» — только тогда проект можно считать успешным.

не смешивайте функции исполнителя и менеджера.

проекте всегда есть место действию: задачи, которые нужно завершать, проблемы, требующие решения, риски и изменения, необходимость которых следует анализировать, взаимодействие с заказчиками, которых надо информировать о ходе выполнения, и т.д.

Итак, вы оценили ход выполнения проекта, разобрались с проблемами, рисками и предлагаемыми изменениями. У вас есть вся информация, которая нужна для управления проектом.

Регулярно уточняйте ситуацию у сотрудников, ответственных за решение той или иной проблемы.

Сначала проблем у вас почти не будет, помимо перечисленных в описании проекта. Но в ходе выполнения они начнут появляться. Всегда возникают какие-то непредвиденные обстоятельства. И одна из важнейших задач менеджера проекта состоит в том, чтобы решать проблемы.

внести в проект изменение. Иногда, уменьшив объем работ и пожертвовав результатами, можно завершить проект быстрее. Впрочем, не стоит относиться к изменениям легкомысленно и вносить их каждый раз, когда возникает необходимость наверстать упущенное время. Кроме того, все эти изменения требуется согласовывать с заказчиком.

Определите характер взаимодействия