Цитаты из книги «Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?»

неспособность адекватно оценить свои собственные навыки.

определить насколько соответствует кандидат критериям отбора, а что самое важное – какова цель его поиска.

Я не обращалась за помощью к профессионалам по трудоустройству, так как считала, что не должна тратить деньги, когда у меня нет работы. На самом деле, я не только потеряла все сбережения, но и взяла кредиты, не говоря уже о потери времени, сил и уверенности в себе за все эти долгих пять месяцев. Этот опыт поиска работы, который я испытала, заставил меня пересмотреть свое дальнейшее направление в карьере.

те или других компьютерных базах данных. Поэтому ключевые слова повышают вероятность отбора работодателем вашего резюме. Их можно включить отдельным списком или произвольно распределить по всем разделам резюме.

отобрать резюме кандидатов, которые наиболее точно совпадают с описанием вакансии. Основная задача соискателей – изменить свое резюме под требования определенной вакансии.

Всю жизнь я хотел кем-то стать и чего-то добиться. Теперь я понимаю, что нужно было быть поконкретнее

Поэтому я внесла ключевые изменения в резюме и стала редактировать его под каждую вакансию.

составил в среднем от 25% до 35% без учёта органического роста клиентов (2016—2017). – Увеличил дистрибуцию оборудования в ТТ с 82% до 94%. – Сократил дебиторскую задолженность на 75% за счет оптимизации поставок и перевыполнил план продаж на 140% (2014 vs. 2013). – Увеличил продажи бренда «Х» на 38% в сети «Z» за счет расширения ассортимента продукции на 10 SKU. – Выполнил задачу по снижению наценки с 50% до 35%. Сократил уровень возвратов по продукции до 0,8% против 5% (2018 vs. 2017) – Заключил 2-х летний контракт и расширил матрицу на 5 sku оn top без увеличения инвестиций по контракту. – Согласовал планограммы и долю согласно стандартам компании, рост продаж +17% без учёта органики сети (2017 vs. 2016). – Увеличил клиентскую базу на 40%. – Привлек 10 крупных клиентов. Рост продаж по ключевым клиентам составил 35%. – Перевыполнил план на 150% за 4 ме

Вывел компанию на операционную прибыльность. – Повысил уровень качества обслуживания клиентов на 60%. – Выполнил план по выручке B2C на 104% (2016). – Открыл 5 новых региональных офисов. – Вывел компанию за 3 года в топ-5 ведущих в отрасли. – Добился поддержания проблемной задолженности на уровне 0,3%. – За 3 месяца сформировал направление продаж по дропшиппингу. Подключил более 30-ти интернет-магазинов. ROI канала составил 400%. – Снизил объем невозвратной дебиторской задолженности до 1% от оборота за счет системной работы с оборотным капиталом. – Привлек дополнительный оборотный капитал в размере 2,5 месячного объема поставок материалов и комплектующих. Снизил объем замороженного ОК до 3% от общего объема. Ежегодный чистый экономический эффект от снижения цен и привлечения ОК составлял около 50 млн руб. – Рост продаж по ключевым клиентам

– Добился лучшего результата в продажах и прибыли за всю историю бизнеса в России в данном канале продаж. – Увеличил долю рынка на территории ответственности на 5%. – Обеспечил снижение уровня просроченной задолженности до 1%. – Рост прибыли компании составил 25% за счет реализации новой маркетинговой стратегии продвижения. – Выявил возможности для выхода на новый рынок; инициировал создание совместного инновационного проекта; снизил прямые затраты на дистрибьюцию на 15% в год. – В 2015 г. добился целевого показателя продаж, в 2016 г. превысил его на 25%. – Выявил возможности для выхода корпорации на новый рынок, предложил и реализовал проект развития бизнеса. Годовой оборот в 2016 году – 1 MEuro. – Играл ключевую роль в расширении дистрибуторской сети и выходе на новые рынки: Грузия, Армения, Молдова. Увеличил оборот на 58% (2016). – Добился увеличения доли компании на российском рынке на 4% (2014). – Увеличил валовую прибыль на 8%.