Цитаты из книг автора «Пол Нивен»

отличие от видения и стратегии, которые со временем могут быть достигнуты, миссию невозможно реализовать полностью. Она словно маяк, на который вы ориентируетесь

Миссия определяет ключевую цель компании, raison d’être — смысл ее существования.

Иными словами, OKR должны транслировать миссию, видение и стратегию компании.

Как OKR помогут реализовать стратегию, если они рассчитаны только на один квартал? Некоторые критики полагают, что OKR — это скорее про тактику, чем про стратегию.

Разработайте или утвердите миссию, видение и стратегию. Ваши OKR должны раскрывать вашу стратегию, способствовать реализации вашего видения

компании или подразделения, оно начинается с установления целей и ключевых результатов для самых крупных проектов.

Мы не рекомендуем внедрять OKR на всех уровнях одновременно (есть только одно исключение — у вас очень маленькая компания). Это не значит, что на внедрение OKR уйдут годы. Как только вы докажете жизнеспособность этой концепции на одном уровне, двигайтесь дальше: установите срок, к которому вся ваша организация начнет работать по OKR

у вас нет поддержки высшего руководства, не продолжайте.

Краткое изложение преимуществ корректного внедрения OKR

Это отличный способ помочь всем в компании понять, что важно и как вы собираетесь измерить то, что важно.