Цитаты из книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR»

Нужно крайне ответственно подходить к определению того, что войдет в финальный вариант OKR.

Самые серьезные ошибки случаются не из-за неправильных ответов. Неправильно заданные вопросы — вот то, что действительно опасно

С позиции OKR конечная цель — увеличение производительности,

представление о том, чему мы говорим «да», а чему — «нет», для успешного функционирования системы MBO Гроув не остановился на ограничении количества целей. Он модифицировал модель Друкера по нескольким важным параметрам.

Мы должны осознать это и действовать в соответствии с нашим пониманием: если мы пытаемся сосредоточиться на всем сразу, мы не фокусируемся ни на чем. Несколько удачно выбранных целей дают четкое

управление по целям, или MBO (Management by Objectives).

. А это означает, что функциональные менеджеры даже самого низкого управленческого звена должны уметь видеть свой бизнес в целом и понимать, что он требует от них» .

Питер Друкер по праву считается основателем управленческого мышления, он разработал философию управления и сформулировал теоретические основы современной коммерческой компании.

Мы обожаем документальный телесериал «Взаимосвязи» (Connections) на канале ВВС (впервые он был показан в 1978 году, а в 1994 и 1997 годах вышли еще два сезона).