Цитаты из книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR»

OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.

Основным принципом системы OKR в понимании Гроува была сфокусированность:

Уделяйте внимание таким ключевым результатам, которые показывают истинный прогресс в достижении ваших целей.

Поэтому предлагаем вам создавать краткие описания для каждой цели.

Получить поддержку руководства для внедрения OKR. Ответить на вопрос «Почему мы вводим OKR и почему делаем это именно сейчас?».Определиться, где будут применяться OKR (на уровне компании, в тестовом режиме и т. д.). Создать план внедрения (см. раздел про стадию разработки).

поддержка руководства, по-настоящему увлеченного делом и преданного ему.

БОЛЕЕ КОРОТКИЙ ПЕРИОД ПЛАНИРОВАНИЯ СПОСОБСТВУЕТ ГИБКОСТИ И ГОТОВНОСТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ

Терминология, а точнее, отсутствие конкретики — одна из важнейших проблем, с которой мы сталкиваемся при реализации программ изменений.

Любая компания состоит из команд, которым нужен простой, но при этом эффективный метод фокусировки на наиболее значимых задачах, обеспечивающих реализацию стратегии компании. Это и есть OKR.

Цели всегда являются качественными, поскольку выражают желаемое действие, в то время как ключевые результаты — непременно количественные