Цитаты из книги «Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента»

Причем миссия не бывает безличной, в ней обязательно есть глубокий смысл, что-то, во что вы верите и считаете правильным.

В чем наша миссия? В чем наша миссия? Каковы наши перспективные задачи? Каковы наши возможности? Нуждается ли наша миссия в корректи­ровке?

самый подходящий момент, чтобы заняться самооценкой, — это время, когда вы находитесь на гребне успеха. Ожидание спада только осложнит ситуацию1

Если не поощрять обсуждений, люди будут избегать непростых, хоть и жизненно важных дискуссий или превращать их в скрытые интриги

подход и развить преданность делу, нуждаются в здоровой атмосфере дискуссий

Организации, желающие внедрить инновационный

Всеобщее одобрение говорит о том, что дело не было предварительно изучено.

если все очень быстро пришли к единому мнению по важному вопросу, значит решение принимать не стоит.

Это внесение коррективов в зависимости от меняющихся условий7.

Это постановка задач и оценка деятельности и результатов посредством постоянного анализа обратной связи.