Цитаты из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Системы премирования, искажающие мотивацию

Обсуждение только цифр, а не вклада

Регулярная оценка имеет серьезные последствия для дальнейшей работы сотрудника и его отношений с руководителем. В хорошем случае оценка мотивирует человека и помогает ему в развитии, отношения с руководителем укрепляются, становятся более зрелыми и открытыми. В плохой ситуации сотрудник демотивируется, перестает прикладывать усилия и может уволиться

Бюрократия и формализм вместо открытого диалога

управление по целям (УПЦ); KPI — key performance indicators, ключевые показатели эффективности (КПЭ);BSC — balanced scorecard, система сбалансированных показателей (ССП); OKR — objectives and key results, цели и ключевые результаты (ЦКР)

Нечеткость целей и принципов работы

Увольнение — это крах или возможность

Примите решение: исправить ситуацию или уйти

Полюбите свою работу, чтобы добиться в ней успеха

Осознайте свои критерии выбора места работы и выбирайте то, что вам подходит