Цитаты из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Помогайте развивать один аспект поведения в один момент времени Рекомендация

Чарльз Дженнингс предложил модель «70:20:10», помогающую устранить этот разрыв [2]. В модели Дженнингса: 10

Не уделять внимания развитию людей

кадровом комитете участвуют: HR

Используйте единую форму профиля сотрудника

Определите принцип отбора: кого обсуждать на кадровом комитете Кадровый

Здесь полезно провести эксперимент: попросить сотрудников кратко сформулировать, за что (или в каком случае) человек будет повышен, а за что уволен. Если люди дают схожие ответы и эти ответы совпадают с пониманием руководителей, система действительно работает.

Выработайте единый подход к принятию кадровых решений

Оценивайте эффективность руководителей по результатам их команд

Сделайте процедуру регулярной оценки прозрачной для всех участников